下属不服从管理怎么办，面试问题下属不服从管理( 三 )
不配合工作的下属心里一定有自己的心思， 所以， 一定要弄清楚不配合工作的症结所在， 才能进行下一步安排 。
二：管理者要善用“恩威并施” 。
没有威信， 管理者很难行使管理的权力 。 除了职位权力赋予的威信之外， 还有领导者的个人魅力形成的威信 。 该奖励的时候， 不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励， 做的不妥之处要严格指出来， 这样下属才能平衡 。 所以最好要健全考核机制， 让工作有个科学的规范和标准， 缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据 。 考虑他们的心理特点， 给予他们客观的、公正的评价 。
三：快速了解工作开展情况， 多与下属沟通 。
新到一个工作岗位， 首先需要做的就是快速了解工作主要内容， 迅速融入团队之中 。 楼主作为HR部门新经理， 必须多于部门员工沟通， 迅速掌握部门事务， 这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通 。 只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况， 才能结合以往工作经验及当前形势， 做出最佳判断， 并立刻拿出新的工作思路和规划 。 这份规划不但是对今后工作开展的指导方针， 也是与领导沟通的方向 。 但是这个周期不能太长， 一个月是最长期限 。 若是一个月的时间， 还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清， 也就失去了留下来的资格了 。
四：以和为贵， 不要故意和下属起冲突 。
管理者要想员工真正的服从你的管理， 就不要让下属对你产生反感， 这样会被下属孤立 。 管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的， 不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度， 不要轻易的对他人有偏见 。 没有一个人会喜欢一个讨厌你的人， 所以管理者需要注意对待员工的态度， 比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动， 多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题 。
五：新官上任三把火， 立威很重要 。
新官上任三把火一定要烧， 尤其是有这种强势下属的， 如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力 。 但如何烧才能不把自己烧到是关键， 对于这种强势下属， 可以分配其做一些挑战性工作， 让其感觉到力不从心 。
这时我们也不要急于批评， 给予其指导并帮助其顺利完成此项工作， 让其感觉到为什么是我当经理而不是你， 是因为我的能力比你强， 这也是立威的第一步 。 当然， 在日常工作中， 你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威 。
下属不服从管理， 该怎么办？ 下属不服从管理， 可能是因为对你自己的做法不满意， 觉得你偏心某一位下属， 没有关系， 你可以制定一些制度， 不管针对哪一位下属， 只要做得好就奖励， 做得不好就惩罚， 我相信， 有了这种制度后， 下属一定会服你 。
遇到下属不服从管理怎么办 对于一些问题员工来说， 导致问题发生的是一些消极的因素， 包括职业操守和性格上的小缺陷 。 推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现 。 对于这些员工， 管理者要努力做到容人之短， 人尽其用 。
推卸责任在我们的工作中频有出现， 是一种相当普遍的现象 。 其实不仅一些问题员工经常推诿， 有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做 。 因此， 在员工之中出现推诿的现象并不可怕， 关键是找到出现这种现象的原因 。
很多情况下， 员工中出现推诿的原因在于管理者 。
其一， 过分严厉的处罚 。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因 。 因为员工可能受过这种过分严厉的处罚， 或者知道处罚的后果， 因此在遇到问题的时候就推卸责任， 甚至撒谎， 以欺骗来隐瞒错误， 企图逃避惩罚 。
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