下属不服从管理怎么办，面试问题下属不服从管理( 二 )
【下属不服从管理怎么办，面试问题下属不服从管理】
不听话如果是老板的人， 人常说， 打狗还要看主人， 只能惯着呗， 老板不心疼他的钱， 你还心疼啥， 通常， 有的老板利用有关系不听话的员工打小报告， 不配合， 来逼退管理者 。 我也遇见过老板直接安排的人， 不听话， 还不做事， 经理也没有办法， 部门的人只好把他的工作任务分摊了 。 我会用一些技巧：例如约法三章、搬出老板会议上要求， 公司制度的要求来说服他， 警醒他、明确我对他友好态度， 为他好的初衷、吹吹自己虚拟的自己年轻时捣蛋的教训故事， 后来自己如何认识改变的故事， 用同理心感动他 。
那要看这个员工的能力如何 。 如果能力很强， 就给他加工资 。 加工以后还不听话， 就以不服从管理为由， 减去所加工资 。 如果这个员工能力一般， 就给其他能力强又听话的员工加， 让其羡慕嫉妒恨 。 如果他也要加的话， 就以其能力一般又不听话为由， 直接拒绝 。
下属不服从管理， 我该怎么办？ 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示， 或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动 。 这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上 。 而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大 。 某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题 。 如果这种行为受到指责， 这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑 。 难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击， 而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度 。 这些下属想看看不听命令的做法， 究竟能被许可到一种什么样的程度， 以及这样做下去的后果将会如何 。 下属采取这种行为的原因是多种多样的 。 也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会， 也许是心怀不满或嫉妒心理， 也许只不过想引起别人的注意 。 总之， 导致这类行为的原因并不重要， 重要的是要对这种情况加以重视 。 忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬 。 如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许， 那么其他下属就会认为他们也可以这样做 。 要点是别让问题成堆再去处理 。 高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制， 而不需要上司对此提供帮助 。 把有这类行为的下属叫到办公室， 开诚布公地与其谈一谈所发生的事情 。 在会面之前要有所准备， 弄清楚自己想要说什么， 直接而简明扼要地阐明问题 。 通过这种面对面的交流， 提醒这位下属到底谁是上司， 这实际上就确定了这位下属行为界线 。 也使这位下属知道问题出在他自身的行为上 。 如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心， 这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属” 。
遇到不服从管理的下属， 应该怎么处理 这事还真不好办.
这么吧,过几天,你买点东西到他家看望一下他的老母亲， 记住要他也在家， 这是给他看的， 你给他妈妈说些高兴的事， 比如他在工厂工作认真了， 做活细心这类的．
然后在把他叫到没人的地方， 给他说说他的未来， 说好的， 说让他开心的就行了， 然后把事情的重点转到管理上来．
他要是听， 事就好办了， 要是不听， 你也可以吓吓他的， 什么开除， 为大家作个样子， 什么你大哥你谁了， 砍过多少人了， 只要你说就行了， 听不听在他的．保你从这以后威信大大的．还有， 你最好和他交个朋友， 与本地的人也好沟通．
如果下属不服从公司管理， 领导应该怎么办？ 一：先摸清下属不配合工作的症结在哪：
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