组织文化包括哪些内容，组织文化内容中制度包括哪些
企业文化包括哪些内容? 企业文化包含：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等 。 其中价值观是企业文化的核心 。
1、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识 。
2、文化网络是指非正式的信息传递渠道 ， 主要是传播文化信息 。
3、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面 。
扩展资料：
1、企业文化本质 ， 是通过企业制度的严格执行衍生而成 ， 制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉 ， 这一群体的行为自觉便组成了企业文化 。 企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证 ， 其中也详细道出企业文化产生机理 。
2、企业文化能赋予员工的荣誉感 。 每个人都要在自己的工作岗位 ， 工作领域 ， 多做贡献 ， 多出成绩 ， 多追求荣誉感 。
3、企业文化能凝聚员工的归属感 。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播 ， 让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想 。
4、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化 。 学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标 ， 从而构成企业文化建设的重要内容 。
参考资料：
组织文化的内容包括什么？ 企业文化是指组织成员的共同价值观体系 ， 它使组织独具特色 ， 区别于其他组织 。
经过多年实践与研究 ， 华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：
（1）企业理念 ， 它是企业文化最核心的层面 ， 企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；
（2）企业的核心价值观 ， 它是指企业明确的做事原则 ， 也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则 ， 以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容 。 例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则 ， 选人时以敬业为条件 ， 日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；
（3）企业的形象与标识 ， 其主要包括 ， 企业对外的形象 ， 员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范 。 例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条 ， 标准行为十二条 ， 标准用语五不说”等等 。
企业文化塑造时需要注意的问题主要包括：
第一 ， 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量 。 企业文化从某种特定意义上说 ， 是“企业家”的文化 。 因为 ， 企业是由领导者来管理的 ， 所以 ， 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动 ， 取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识 ， 取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识 。 只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力 ， 才能不断推动企业科学、可持续发展 。
第二 ， 企业文化建设必须与企业管理相互融合 。 加强企业文化建设并不是要抛开制度管理 。 没有较完善的规章制度 ， 企业就无法进行有效的生产和经营活动 。 但不论规章制度多么完善 ， 也不可能包罗企业的一切活动 ， 更不能从根本上规范每一个职工的行为意识 。 而企业文化则是一种无形的约束力 ， 能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用 ， 有助于提高企业对环境的适应能力 ， 有利于改善人际关系 ， 有利于树立企业形象 ， 扩大企业影响 。 所以 ， 通过文化对管理的先导作用 ， 可实现职工与企业的共同目标 ， 使企业不断提高品位 ， 提升企业在市场中的竞争力 。
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