2、费用成本、客户往来方面的管理
从公司的原材料成本方面， 对于港口物资系统， 要规范了低值易耗品的核算管理， 全面建立低值易耗品台帐， 从易耗品的购买、领用全面跟踪， 方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况， 加强管理 。
在集团财务制度的基础上规范了成本费用的管理， 明确了成本费用的分类， 重新整理了科目， 成本中心， 加强了项目管理， 分门别类的计算实际消耗的费用项目， 真实反映当期的成本 。 为绩效管理提供参考依据 。 成本发票的取得， 以及应付账款的付款期限， 发票的取得， 确定了流程， 入库单的金额核算方法， 以及付款流程 。
根据商业公司特点， 设置相应帐套， 通过辅助帐中应收系统客户使金蝶分发挥出作用， 能够及时有效的反映财务数据， 满足未来经营管理的需要 。 对各项收入监督、审核， 制定相应的财务制度 。
3、企业税控、与业务人力部门的配合方面 。
对综合务部、人力、业务所提供的单据进行数据的核算与分析， 解决其核算方面所所遇到的各种问题， 例如个人所得税的计算， 工资薪酬的分配， 收入税收的控制， 成本的降低提出应有的合理化建议， 以提高公司的周转效益 。 及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些意见， 与各部建立良好的合作关系 。
按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表， 及时申报各项税金 。 财务工作是对企业经营活动的反映、监督， 对本部门以外的信息应及时了解， 目前部门之间的协作没有问题， 就是对财务暂时没用或是不相关的信息， 没有主动与其他部门进行沟通、了解， 到用时都不知该找谁；对于各种往来账之间的关系， 集团， 国家的政策法规， 尤其是营改增之后， 掌握还不完全 。
在紧张的工作之余， 作为一个基层财务工作管理者， 注意充分自身的主观能动性及工作积极性 。 提高工作热情以及责任心， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
作为基层管理者， 我充分认识到自己是一个强有力的执行者， 是公司对外的一个窗口 。 要想做好财务工作， 除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务 。
希望在之后工作中能够不断改进， 不断提高， 努力做到适岗 。
三、会计工作中仍有许多待改进之处
集团公司财务管理部下发的《港口集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》， 对我们的会计工作提出了具体的要求 。 并且在增值税发票管理方面， 举办专门的培训班进行培训 。 但在实际工作中还存在许多不足之处， 尤其在一些小问题的执行上不够坚决， 以下是改进今后工作的一些要求 。
在做好日常会计核算工作的基础上， 还是要不断学习业务知识， 带着看专业辅导教材， 会计方面， 政策性的方针不能违背， 针对自己的薄弱环节有的放失；同时向财务主管学习好的专业经验， 提高自身的综合能力 。 积极参与企业的经营活动与会议， 加强事前了解企业经营计划， 掌握企业工作流程的第一手资料， 按照集团公司要求， 认真做好财务反应核算工作 。 在日常工作中按照财务计划， 量化自身工作， 使企业效益化 。 在实际经营活动中发生与计划较大差异时， 及时与领导沟通， 分析查找原因， 根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差 。
进一步从财务流程方面使得会计核算工作的规范化、制度化， 按照财政部《会计工作基础规范》， 做好日常会计核算工作 。 只有按照《工作规范》、《企业会计制度》做好日常会计核算工作， 做好财务工作分析的基础工作， 才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据 。

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